技術顧問
経営目標に即した技術戦略の立案から、現場における課題の解決まで、企業の持続的成長を支援します。顧問契約により定期的なミーティングを実施し、経営層・技術チーム双方に対して実効性のある提案を行います。
課題
多くの企業が、レガシーシステムの老朽化、新技術の導入遅れ、IT人材の不足、経営層のITリテラシー不足といった技術的課題に直面しています。これらの問題を放置すると、競争力の低下や業務の非効率化を招きかねません。そうした課題に対して、豊富な知見と実務経験を持つ技術顧問の存在が重要となります。
サービスによる解決策
このような課題に対し、当社は経営と技術の両面からアプローチし、組織の内側に根ざした解決策を提供します。以下に、私たちが提供する主な支援内容を紹介します。
技術戦略の策定
ビジネス目標や現状の課題に基づいて、最適な技術戦略と実行可能なロードマップを策定。技術の選定から組織設計まで含め、事業成長に直結する意思決定を支援します。
先端技術の調査
技術や業界動向を調査・分析し、自社にとって本当に必要な技術を見極めて導入・活用方法を提案。実効性ある技術選定をサポートします。
プロジェクトマネジメント支援
プロジェクトの進行状況を可視化し、優先順位の整理からタスクの割り当て、進捗管理までを伴走支援。SlackやNotionなどのツールとも連携し、チームの自走力と生産性を高めます。
社内エンジニアへの教育
設計・実装・運用に関する体系的な知識と、現場に即した実践的なフィードバックを提供。エンジニア個々の判断力と自律性の向上を支援します。
セキュリティや品質管理の助言
開発フローにセキュリティと品質の観点を組み込み、初期段階からリスクを抑える体制づくりを支援。静的解析やレビュー体制の設計、開発ガイドラインの策定まで幅広く対応します。
技術的アドバイス
インフラ設計、アーキテクチャの選定、技術選定や運用方針などに対し、中立的かつ実務に即した視点から助言します。経営と現場の橋渡し役として、持続可能な技術基盤の構築を支援します。
特徴
当社の技術顧問サービスは、豊富な現場経験と最新技術への知見を活かし、経営戦略と技術戦略の橋渡し役を担います。企業ごとの課題を正確に把握し、根本的な解決策を提示。さらに、エンジニアの育成や社内の技術リテラシー向上にも注力し、外部依存からの脱却と組織の持続的成長を支援します。
支援の流れ
サービスの利用イメージ
ヒアリング・課題の整理
お客様のビジネスやシステムの現状、課題、経営上のゴールをお伺いします。
業務フローや既存技術環境を把握し、技術面と組織面の双方から課題を整理します。
ご提案・契約
ヒアリング内容をもとに、支援内容・期間・頻度（定例MTG・チャット対応など）を整理した提案を提示します。 顧問契約（スポット or 継続）として柔軟に設計可能です。
キックオフ・初期支援
現場チーム・経営陣との認識を合わせ、当面の技術課題に対する優先順位を定めます。 必要に応じて、設計レビュー・採用支援・ドキュメント整備・評価制度の見直しなどを実施します。
定期ミーティング
週1〜月1程度の定例MTGで、プロジェクトの進捗や技術選定、開発体制の改善支援を行います。 SlackやNotionなどでの随時サポートも対応可能です。
フェーズごとの見直し
プロダクトの成長フェーズに応じて、支援内容や関与の仕方を柔軟に調整します。 IPO準備・内製化支援・再構築プロジェクトなど、フェーズに合ったサポートをご提供します。
よくあるご質問
最短1ヶ月からご契約いただけます。継続的な支援をご希望の場合は、3ヶ月〜半年単位のご契約が多く、状況に応じて柔軟に対応いたします。
ご支援内容や頻度により異なりますが、週1回の定例MTG＋チャット対応で月額10万円〜が一般的です。初回ヒアリング後にお見積りをご提示いたします。
はい、可能です。単発の技術レビューやアーキテクチャ設計相談にも対応しています。
はい、可能です。非エンジニアの経営者向けに、技術戦略の整理や投資判断のサポートも提供しています。
お問い合わせ
「技術選定に迷っている」「チームが自走できない」「開発スピードが上がらない」
そんな課題を抱えている企業様向けに、技術顧問としてのご支援を行っています。
お悩みの内容が明確でなくても構いません。まずはお気軽にご相談ください。